蕉内核心管理团队项目现场
← 全部客户案例

远行|户外组织挑战项目

当近40位管理者坐进同一条赛艇

蕉内核心管理团队35–40人|研发、市场、营销与品牌管理者|2天1夜

在一条赛艇上,没有人能够独自抵达终点。方向、节奏、信任与担当,会在每一次划桨中被真实检验。

01

客户当时面对什么

来自不同职能的管理者共同推动业务,却拥有不同的专业语言、工作节奏与判断方式。团队需要的不是一次普通户外活动,而是在高度相互依赖的情境中,重新理解沟通、信任、协作和方向一致。

02

我们如何设计

项目从陆上融合、赛艇原理与划船器协作开始,逐步进入分艇练习、水上配合和团队挑战。每一次失误都会在船上即时显现,教练与引导师根据现场行为展开观察,并帮助团队把赛艇中的发现带回真实管理情境。

03

现场发生了什么

力量更大,并不意味着船会更快。当成员各自发力,船反而失去节奏;只有看见彼此、相信伙伴并围绕同一个方向行动,团队才能真正向前。

04

团队带走什么

团队通过身体与行动理解了共同领导、节奏和相互依赖。赛艇留下的不只是一次挑战,而是一种可以被带回组织的协作隐喻:同舟,不只是坐在一起,而是一起让船前进。

START A SIMILAR PROJECT

你的团队,正在经历什么?

讨论类似项目 ↗