客户当时面对什么
团队已经拥有深厚的AI技术与产品经验，但仍希望从真实业务场景出发，探索AI如何进一步进入问题定义、方案设计与跨团队协作。这不是一次AI知识学习，而是一次对自身工作方式的重新审视。
了解AI，不等于已经形成AI Native的工作方式。即使是一家AI企业，也需要重新理解人、AI与业务如何共同成事。
我们如何设计
六个小组围绕三类真实业务场景展开工作。团队经历问题拆解、人机共创、方案设计、快速验证与成果展示，并持续回答三个问题：我们真正要解决的是什么，AI最适合参与哪一步，人又必须承担怎样的判断。
现场发生了什么
当AI可以快速提供大量信息和方案时，问题的质量、选择的标准以及团队的判断能力变得更加重要。参与者开始从如何使用AI，走向如何重新设计人与AI共同工作的方式。
团队带走什么
各组形成了更清晰的问题定义、AI解决思路、轻型原型与下一步验证方向。项目也让团队看见：AI Native并不是增加一个工具，而是重新设计一套成事方式。
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