客户当时面对什么
企业已经形成中长期战略方向，但仍需要管理团队进一步回答：未来几年真正决定结果的战役是什么？与目标之间最关键的差距在哪里？不同部门需要共同推动哪些关键举措，又由谁承担责任？
战略真正落地，不是因为管理层看过同一份文件，而是因为大家形成了共同判断，并愿意认领下一步行动。
我们如何设计
项目不是从分解指标开始，而是先回到战略目标、市场变化与关键差距。管理团队共同识别必赢战役，再围绕每场战役梳理关键举措、衡量标准、责任分工与阶段行动。过程中持续处理不同部门之间的判断差异与协同关系。
现场发生了什么
当讨论从宏观方向进入具体选择，真实分歧开始出现。团队需要共同判断什么最重要、什么暂时不做，以及哪些问题不能再由单一部门独立解决。
团队带走什么
三天共同工作形成了必赢战役、关键举措、衡量标准和责任分工的阶段成果。更重要的是，战略开始从少数人的判断，转化为管理团队共同理解、共同选择并共同认领的行动。
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