客户当时面对什么
随着海外业务快速发展，来自亚太不同市场的管理者进入同一支团队。许多成员拥有国际汽车企业的职业背景，对总部文化、身边伙伴和彼此的工作方式仍在建立理解。这次项目不仅需要完成团队连接，也需要让海外高管真正感受到企业的创业初心、新能源愿景与共创精神。
当一支全球化团队来自不同国家、不同企业文化和不同职业背景，文化不能只靠介绍，更需要一次真实的共同经历。
我们如何设计
工作坊从理解企业与团队开始，进入跨文化成员之间的连接；再通过游戏化共同任务，让沟通、判断和协作方式自然呈现；最后回到文化共创，让成员讨论：我们希望成为一支怎样的亚太团队，又需要如何一起工作。
现场发生了什么
当职位和背景暂时退到身后，成员开始以更直接的方式认识彼此。分歧、陌生感和不同的表达习惯没有被回避，而是在共同任务和复盘中成为理解团队的入口。
团队带走什么
参与者对总部文化、身边伙伴以及团队未来的共同方向形成了更具体的理解。这不是一次单向的文化宣讲，而是让来自不同市场的管理者，真正进入了一次共同创造。
START A SIMILAR PROJECT