客户当时面对什么
在业务保持行业领先之后，团队希望进一步完成文化熔炼。“能赢球、会传球、有担当、有温度”是团队提出的球队文化，真正的挑战是：如何让这些文化语言不止停留在墙上，而是进入管理者真实的协作与决策。
文化真正进入团队，不是因为大家记住了几个词，而是因为成员共同经历过这些词所代表的选择与行动。
我们如何设计
我们把球队文化的四个维度转化为一系列共同任务。团队需要面对目标、资源、分工与不确定性，并在行动中观察：谁在推进目标，谁在连接伙伴，谁愿意承担，又如何在结果压力下依然保有温度。体验之后，团队共同复盘，并围绕真实故事重新解释球队文化。
现场发生了什么
抽象的文化词汇逐渐变成可以被讨论的具体行为。成员不仅评价任务做得好不好，也开始讨论：在日常工作里，我们什么时候真正完成了传球，什么时候只看见了自己的目标。
团队带走什么
团队形成了对球队文化更加具体的共同理解，也找到了一组可以带回管理现场继续使用的协作语言。这次项目之后，双方围绕团队发展继续开展了多次跟进合作。
START A SIMILAR PROJECT